مدیریت تحول سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها

(به اختصار CM) یک اصطلاح جمعی برای همه روش های آماده سازی و حمایت از افراد، تیم ها و سازمان ها در ایجاد تحول سازمانی است. شامل روش هایی است که تغییر و یا استفاده مجدد از منابع، فرآیند کسب و کار، تخصیص بودجه یا سایر روش های عملیاتی را تغییر می دهد که به طور قابل توجهی یک شرکت یا سازمان را تغییر می دهد.

هنگامی که سازمان شما پروژه ها یا ابتکاراتی را برای بهبود عملکرد، استفاده از فرصت ها یا مسائل کلیدی انجام می دهد، اغلب نیاز به تغییر دارند؛ تغییرات در فرایندها، نقش های کاری، ساختار سازمانی و نوع و کاربرد فناوری. با این حال، در واقع کارکنان سازمان شما هستند که باید در نهایت تغییر شغل خود را انجام دهند. اگر این افراد در انتقال شخصی خود موفق نباشند، اگر آنها روش جدیدی از کار را درک نکنند و یاد بگیرند، ابتکار عمل شکست خواهد خورد. اگر کارکنان تغییرات مورد نیاز ابتکار را پذیرفته و تصویب کنند، نتایج مورد انتظار را ارائه می دهد.

حداقل سه جنبه دارد، از جمله: سازگاری با تغییر، کنترل تغییرات و ایجاد تغییرات.

نیاز سازمانی

سازمانها به منظور ادامه حیات خودشان نیاز به این دارند که ویژگی هایی نظیر؛ یادگیرندگی، ارزش آفرینی، مشارکت جویی، خلاقیت، کارآفرینی که مولفه های مدیریت نوین هستند را مد نظر قراردهد و آ نرا در سازمان توسعه ببخشند. برای این باید تحول در عرصه یادگیرندگی، اطلاعات محوریو حاکمیت سازمان مجازی را بپذیرد.

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

برحسب اینکه سازمان درحال حاضر در چه موقعیتی قرار دارد میزان تحول مورد نظر در آن تعیین می شود.

حالت اول : فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب ما بسیار کم باشد،مدیریتی که بکار خواهیم برد مدیریت تثبیت و تداوم است.

حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندکی وجود دارد اما قابل ترمیم است.

پیشگام آینده کسی است که این نیازها را بشناسد و جوابگوی آن باشد یعنی عملا بهسازی سازمانی را سرلوحه کارش داشته باشد.

سازمان بصورت کاملا علمی به استراتژی های تحول و مدیریت تحول در سازمان می پردازد و شما را در موفقیت برنامه ریزی جهت تغییر ساختاری و تحول سازمانی یاری مینماید ، در انتهای دوره نیز امکان اخذ  دارای  بدون پرداخت وجه برای شرکت کنندگان مقدورمی باشد.